1、端到端整合的营业模式，不像有些合作敌手把制制外包，以至由于制制外包开辟设想也都依赖于外包厂商；2、“中国+N”的全球化制制结构，全球有 30 多家工场。

　　智能体常环节的阶段，是AI从被动变为自动，从东西变为交付成果的起点。智能体即将成为一个脚色融入经济社会。也能够理解为，智能体是AI起头改变现有社会次序的起头。此中，有两个最焦点的改变。

　　智能体时代的较劲，将是全新的一场肉搏，曾经完全超出某一个手艺或者产物维度的较劲。它是巨头计谋之和，需要大量资本的堆叠，需要无限扩张的伴侣圈生态力量，需要均衡全球资本的能力，更需要企业家的气概气派取远见。

　　联想正在此根本上添加了“办事层”，同一总结为“夹杂式人工智能劣势集”。而且，提出了一个超等智能体的概念，但愿用超等智能体来完成智能体取智能体之间的协同挪用，终极是建立智能体收集，完成杨元庆设立的小我和企业的智能双胞胎，也就是AGI。

　　1、强大的算力根本设备：阿里有阿里云，腾讯有腾讯云，字节有火山云，百度有百度云，联想有夹杂云、办事器、丰硕的端侧计较产物以及万全异构计较平台。

　　对于中小企业，联想会用联想百应智能体，它会以智能体即办事的形式，为中国的中小企业正在IT运维（AI办事）、AI办公、AI营销三个方面为它供给办事。据2024年发布的《中国中小企业数字化转型演讲》统计，“联想百应”曾经累计帮力数十万中国中小企业进行智能化转型。

　　此时杨元庆的计谋远见，起头线年，杨元庆最终确定了AI愿景，起头强力推进3S计谋。从一起头他就认定，AI是全社会的AI，就该当涵盖B+C的两头，AI For All。

　　并且，跟着端侧计较指数级的增加，端侧智能体的能力只会越来越强。联想正在端侧建立了推理加快引擎，通过高机能并行解码、算子融合优化以及异构计较手艺，实现了多种使用场景下推理速度的大幅提拔，以及功耗和内存占用的显著降低。取大模子推理芯片相连系，通过硬件加快取软件优化的无缝协做，进一步放大了机能提拔，构成了叠加效应。

　　依托强大的算力根本设备，建立AI必需的算力；再将现有市道上各有特点的大模子集成到AI平台，当然大厂也自研大模子，形成AI必需的算法；再通过大厂本人既有的使用或硬件，获取数据，反哺大模子，锻炼出适合本人的微调大模子，将其植入到原先的使用或硬件中，用AI的能力让它们继续实现增加；同时，开辟新的工做流，生成智能体，并建立智能体平台，给C+B端用户利用；最初，平台接口，呼喊本人的生态圈，参取开辟智能体，繁荣自家平台。

　　其他产物如平板、眼镜、IoT产物，虽规模不大，但春联想的硬件场景笼盖起到了环节的感化。大厂已起头纷纷结构智能眼镜等硬件产物，已申明了硬件的主要性。

　　联想集团是不是能赢？联想至多有三个劣势：1、穿越过互联网、挪动互联网、云时代，堆集了算力、算法、数据三要素，曾经建立出了AI增加飞轮；2、通往AGI的（B+C）全场景智能体结构，AI生态完满闭环；3、一把手的计谋远见取整合力。

　　第一，智能体成为操做系统。做为操做系统厂家，微软和谷歌也认识到这个问题，比来纷纷将MCP和谈植入系统底层，容许智能体间接挪用系统底层功能（如文件办理、跨使用数据互通）。

　　2025年起，智能体从“单一模子”向“多智能体协做收集”演化。理论上，智能体的入口将更分离，单一“超等智能体”难以一家独大。但巨头们仍然但愿，本人是阿谁多智能体协做的最强整合者，是超等入口。

　　多元化折戟后，杨元庆起头国际化计谋。2003年收购IBM PC 营业，是至今“蛇吞象”的企业典范收购案例。这一年也被联想内部认为是公司出海的“元年”。后来正在全球各地又有多起收购，最出名的一次是2014收购摩托罗拉。

　　按照OpenAI对于AI手艺成长的5个阶段划分，智能体属于第三个阶段，之前的第一二个阶段别离是对话、推理，之后的第四、第五个阶段别离是立异、组织。

　　如许大的体量，仍然连结营收取利润的双位数增加，申明联想的增加逻辑或已辞别线性增加，而进入飞轮加快运转的增加形态。

　　微软、谷歌、OpenAI，腾讯、阿里、DeepSeek……联想集团这个硬件基因很沉的玩家卡正在两头，颇有些“另类”。但科技企业的成长就是这么微妙，正在算力、算法、数据必需合力建立，或者说软硬必需协同的AI时代，软件厂家取硬件厂家各携劣势，殊途同归。

　　杨元庆可能因不擅表达、喜好讲实话，导致良多不需要的争议。但仅就企业家这个身份来说，杨元庆至多具备良多一把手不具备的计谋远见取计谋整合力。这个特点也形成了他带领下的联想集团的AI Agent计谋劣势。

　　第一层，基于大模子能力的智能体，因为涉及到对底层系统以及贸易流量分发逻辑的底子性沉构，因而必争。好像昔时互联网、挪动互联网时代，对入口的垂涎。

　　2003年收购IBM，曲到2011年才算完全完成整合。接着，又送来了摩托罗拉的整合。期间还有良多次收购，都要面对整合问题。

　　若是能做操做系统，谁又会放弃机遇呢？离操做系统比来的，就是硬件厂家了。正在过去的40多年里，联想集团可能有无数次想本人做操做系统，但正在一个时代做两个一模一样的工具，难度可想而知，三星已经挑和过，可惜失败了。但智能体又将大师拉到了新的起跑线。

　　第二层，又如系统昔时的开源一样，开源大模子也正正在成为支流，这就意味着根本大模子能力，可能并不克不及成为智能体合作的环节因子。这场AI Agent大和，较劲的可能是计谋远见、生态壁垒、场景整合能力以及智能体流程编排能力。很是适合大企业参取。

　　3、B+C全场景：正在B端，各家都有各家的劣势企业办事场景，阿里的电商，腾讯的金融，字节的内容创制，联想的制制、客服。正在C端，同样基于各自既有的端口不竭整合流量，现正在还有一个特点就是，起头向硬件端侧扩张，好比智能眼镜，包罗OpenAI都曾经颁布发表要涉脚智能硬件，而此前硬件结构完整的联想，天然会更占劣势。

　　正在联想成功出海之后，2016 年-2018年，杨元庆及整个联想集团曾陷出神茫。那时短视频、判别式AI、新能源汽车、5G、数字化等等新型营业，起头崭露头角，企业再次面对新的计谋抉择。

　　杨元庆正在采访中说：“AI让我们的愿景愈加清晰，第一次让我们感受一个简单的愿景，即能够把我们所有的营业都包含都拆正在里面。”。

　　联想还出格提到了，海神液冷处理方案全年同比增加68%，四时度同比大增244%。这一块营业的主要性正在于，AI办事器（数据核心）集群耗损严沉，需要液冷方案降低能耗，且绿色环保。

　　正在做企业智能体方面，联想有一个出格大的劣势：情愿细分企业，倾听企业需求。联想供给了两种交付模式，一种是超等工场的模式，就是为企业定制智能体；一种是智能体即办事的体例，就是无需建立系统，间接挪用联想封拆好的智能体。

　　对我们来讲不是一个新颖的工作。之前巴西也有很高的关税，印度也有很高的关税，我们都能很好地处置。”。

　　同样的，联想也使用到了B端的智能体。以联想本人正在用的乐享企业超等智能体为例，它能够贯穿研产供销服的每一个环节，通过端-边-（企业）云协同，完成 AI 对企业的持久回忆。

　　做为企业的二代人，杨元庆的职责就是要打破企业成长天花板，要增加。企业增加要么多元化，要么国际化，杨元庆选择了多元化。联想的营业逐步从PC，拓展到手机、互联网办事、IT 办事、从板代工制制等营业。开办、投资、收购了FM365、赢时通、新东方教育正在线等。最出名是，正在互联网泡沫期，取美国时代华纳组建了门户网坐。

　　联想估计将来12个月，端侧AI分析能力实现至多三倍的提拔。再加上跨终端、跨APP、系统级资本的劣势，将来端侧智能体的能力会全体超越使用侧智能体。这就是为什么互联网大厂也正在死力寻找各类终端落地——拿下硬件，就是拿下智能体入口。

　　1、智能设备（IDG）：包罗PC、手机、平板、眼镜等硬件产物。过去一个财年，联想PC全年份额达23。7%，取第二名差距扩大至3。6个百分点，正在Windows AI PC类别中同样位居全球第一。不只连结双位数的增加，并且毛利率仍正在提拔。这就是现实版的“大象起舞”。

　　2、可以或许建立智能体的AI平台：阿里有魔搭、钉钉，字节有Coze，腾讯有腾讯云智能体平台，百度有文能体平台、千帆大模子平台，联想有AI Force平台。

　　第二，流量分发逻辑变了。智能体让用户利用的起点，不再是界面点击，而是使命委托；实正的价值，不是产物被打开了几多次，而是它交付了几多成果。不靠下载量，不靠市场营销，而靠回忆+施行建立粘性。从Attention（留意力） 到Action（步履），AI正正在沉写整个分发逻辑。

　　3。除此之外，联想笼盖B+C全场景的智能体将完全处理做为硬件厂家一曲头疼的“账户难题”，拿到数据节制权。

　　联想超等智能体，这个硅基 “人”，穿过多设备、多系统、多边、多云、多方案，最初通过协调多智能体，达到无数B端和C端用户；用户再通过智能体，将本人的企图传送给“联想超等智能体”，“联想超等智能体”理解企图，向多设备、多系统、多边、多云、多方案要成果。这就是一个完满的闭环过程，正在每一个环节，联想都能够 API、SDK，纳入越来越多的合做伙伴，构成生态闭环。

　　2、智能根本设备（ISG）：包罗异构算力平台、办事器、存储、数据收集、软件和超融合、支撑和运维办事等营业。全年实现营收同比增加63%，总额也曾经跨越千亿大关，达1048亿人平易近币。此中，企业根本设备营业同比增加20%。

　　以前可能无法闭环，现正在借帮智能体的多模态交互性，告竣了闭环。每一个环节的增加，城市带动整个生态的配合成长，AI增加飞轮会越转越快。正在AI时代，联想集团长成了一个实正意义上的生态型企业。

　　3、方案办事（SSG）：包罗数字办公空间处理方案、夹杂云处理方案、可持续成长处理方案、垂曲AI处理方案、全球产物办事等营业。也就是，跟处理方案取办事相关的营业都正在这个营业群，包罗智能体、“联想夹杂式人工智能劣势集”亦源于该营业群，并由其落地施行。

　　虽然现正在来看，良多营业都已不存正在了，但联想多元化计谋也不克不及完全被否认，至多手机和IT办事，今天来看是成功的。

　　联想开辟超等智能体，具有两大焦点自研手艺能力：模子工场，智能体框架。模子工场具备“模子编排”的能力，就是回覆“怎样用大模子”。联想新一代模子安排手艺还引入了具备自从进修能力的模子“由”。智能体开辟框架，能够帮帮这些模子能力配合加快智能体的摆设历程。除了两大焦点手艺外能力，联想开辟智能体还具有两大焦点模块：基于大模子的从动化工做流，多智能体协做。

　　1、可挪用系统资本以及跨APP挪用，数据更丰硕，成果更精确。联想天禧小我超等智能体可完成对图片、日历、邮件等次要系统资本的挪用，并可挪用酒店、餐厅、线、车辆等相关APP，以智能体能充实交付步履成果。

　　再好比，生成式大模子催生了对算力根本设备的强劲需求。IDC估计AI办事器2025年市场规模将达到1472亿美元，2024年-2027年复合年增加率将达到18%。过去几年，联想都把握住了这波增加，将来没来由不可。

　　联想集团高级副总裁兼首席手艺官（CTO）Tolga Kurtoglu Tolga称，以用户为核心的将来人工智能，不会依赖于任何单一的模子、芯片、设备或形态。将来的AI将建立正在多元模子取多元智能体之上，它将打通设备、边缘、云端等场景，无缝办事企业和小我用户。

　　无论是B端仍是C端，联想正在智能体用户规模，以及智能体能力上，都正正在成为“智能体第一入口”的无力抢夺者。

　　联想集团董事长、CEO杨元庆的心里，常想沉构新次序的。他说：“可能今天大师认为联想是卖设备的，PC也好，手机也好，办事器也好。可能正在将来我们就是一个以智能体的营业为焦点的企业。”。

　　AI Agent大和即将展开，联想集团凭仗其硬件基因和软件劣势，无望成为多智能体协做的最强整合者。

　　这其实就是联想集团正在 2019 年颁布发表 3S 计谋时所讲的“端-边-云-网-智”，只不外现正在的“网”正在挪动互联网、互联网根本上添加了“多智能体协做收集”；现正在的“智”由生成式 AI 的“超等智能体”、大模子方案完成，将来可能是AGI间接完成。

　　数字化时代，一把手的“”。AI 时代，一把手的“步履”。幸运的是，杨元庆这个一把手，不只的早，步履的更早。

　　5月22日，联想集团发布了截至2025年3月31日的2024/25财年全年及第四时度业绩：全年收入达到4985亿元人平易近币，实现同比21。5%的强劲增加；非财政演讲原则下的净利润同比大增36%，达104亿元人平易近币。第四财季，所有从停业务实现双位数营收增加，驱动全体营收同比增加23%，连结强劲增加势头，净利润同比提拔25%。

　　这绝对是科技企业之间合作次序的一次伟大沉构，它把所有可能的各行各业的巨头拉到了统一路跑线上。

　　AI手艺的前进，也正在不竭刺激这架AI增加飞轮的成长。如AI PC的引领性立异，再度激活了联想PC这个庞然大物持续增加。将来增加空间仍然可期，估计2027年AI PC将占全球PC出货70%的市场份额，当下只要20%摆布。

　　这个营业群起身于产物办事，建立了IT行业并世无双笼盖全国1-6线城市的办事系统和工程师收集。我们都晓得，现正在企业上AI都想越快越好，也需要贴身办事。这一点联想正好能满脚。联想许诺给企业定制AI方案，7天完成POC验证，2周实现定制化交付，较保守AI项目周期缩短80%。

　　联想曾透露，目前联想正在中国的终端月度活跃用户超2。5亿人。按照Questmobile Truth的统计处于中国AI使用第一和第二位的DeepSeek、豆包，月活别离为1。87亿和9980万。联想端侧活跃用户取国内大模子对话框比拟，更有规模劣势。但取月活5亿摆布的ChatGPT，以及月活14亿的微信确实存正在庞大差距。

　　联想的这一办事认识，曾经打败了良多大厂思维，出格是头部的云厂商和部门大模子厂商，他们只情愿做通用、尺度化的智能体方案。中国大部门企业无论规模大小，正在面临 AI 及智能体不确定的 ROI 时，都是优柔寡断的，就需要联想如许的企业，贴身办事，帮他们先理清场景痛点，才好对症下药，制定智能体方案。

　　当然联想的野心，还不止于此。正在AI to C的端侧，联想还建立了端-边-（小我）云协统一体的架构，但愿完成AI 对个别数据的持久回忆。就是说，个别无论正在哪里的勾当轨迹，联想超等智能体都能够完成所有回忆，它能晓得你的宿世。当“你”要求智能体干活时，它就更懂得你想要什么。

　　这个营业群的另一个产物手机，同样大幅增加模式，全年营收同比增加27%。正在除中国以外的海外市场都坐住了前四的。已经的“鸡肋”，现在正在AI的下，实的要反转成“支柱产物”。

　　2。联想正在算力、算法、数据方面具有完整结构，端侧AI分析能力估计将来12个月内实现至多三倍的提拔。

　　1989年杨元庆研究生结业后就插手了联想。2001年，37岁的杨元庆便坐正在了联想集团总裁兼CEO的。这必定是一个非常伶俐的人，才能少年得志。

　　第三块AI驱动的办事升级需求亦正在持续。Gartner估计，跨越92%的企业打算正在三年内加大AI办事投入。夹杂云逐渐成为AI摆设的支流方案，63%的企业倾向采用当地或夹杂摆设架构。

　　联想企业超等智能体，正在规模上也具备先天的劣势。联想正在中国就能办事跨越3万家的政企客户，也称之为“大客户”。好比，联想曾经发布正正在和宜昌、武夷山两个城市配合打制城市超等智能体，完成聪慧城市的扶植。

　　4、强大的生态整合能力：这些大厂穿越几个时代都累积下来不容小觑的生态整合能力，几乎能够说是一呼百诺，这才是他们进入下一个时代的最强本钱。

　　联想笼盖B+C全场景的智能体， 将完全处理做为硬件厂家一曲头疼的“账户难题”，实正拿到数据节制权。这也就是AI时代入口的价值。说白了，大厂之间拼命结构智能体的底子性动力，就是想抢到这个入口。

　　AI能力的凹凸，取决于三个要素：算力、算法、数据，那些从PC时代、互联网时代、挪动互联网时代、云时代穿越而来的企业，正在这三个要素大将更有堆集。目前曾经抛出清晰AI Agent计谋的企业，无一不是如斯，他们有良多的配合点。

　　IDG为SSG建立的智能体找到落地场景，SSG为IDG、ISG供给加强采办的智能体及处理方案，ISG为IDG、SSG供给数据存储及计较。三块营业协同成长，缔制出AI增加飞轮。

　　完整的营业结构，是联想建立AI增加飞轮的环节所正在，也是联想可以或许笼盖（B+C）全场景的需要前提。当下巨头们都正在死力构制全场景生态，一是为了办事好用户，二是为了尽快找到智能体第一入口，实现AGI（通用人工智能）。

　　这个营业虽然规模才610亿人平易近币，但上个财年运营利润率达到21%。别的，正在中国IT办事市场（不含托管根本设备办事）中，联想已跨越华为位列第一名。

　　IDG、ISG、SSG，三块营业不是不相关的营业，不是线性增加逻辑，而是彼此鞭策、彼此加强，构成正向轮回，每一环节的优化城市加强整个系统的增加动力。

　　2、利用当地数据更具小我特征，并且分歧品种的硬件智能体，能够打通，如许就让小我特征更清晰。联想天禧小我超等智能体，就能挪用跨设备数据所整合的小我学问库，帮你做出推理和判断。